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2月15日，中建企業(yè)2025年初員工動員大會在公司大會議室隆重舉行。大會以“意志堅定守初心，努力奮發(fā)開新篇”為主題，全面回顧了2024年企業(yè)發(fā)展狀況，并對2025年的發(fā)展目標進行了展望與部署。公司董事長鄒雪忠、總經(jīng)理王芳及常務副總陸志剛分別發(fā)表重要講話，號召全體員工在新的一年中堅定信念、迎難而上，共同推動企業(yè)再上新臺階。

   董事長鄒雪忠在大會開場時首先向全體員工致以新春的問候，董事長指出，2024年是中建企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年，行業(yè)形勢發(fā)生了深刻變化，建筑行業(yè)從高速發(fā)展逐步轉向以更新維護為主的服務形態(tài)，面對綠色節(jié)能轉型、建筑科技發(fā)展、業(yè)主服務需求提升以及行業(yè)內(nèi)激烈競爭的多重挑戰(zhàn)，中建企業(yè)堅定意志，順勢而為，求新求變，在嚴峻的形勢下保持了企業(yè)的基本運營，確保了全體員工的利益。各級組織機構運轉良好，各類資質(zhì)、資信維護穩(wěn)定，業(yè)務平臺進一步拓展，新合作單位不斷增加。企業(yè)精神、企業(yè)文化、黨建團建深入人心，展現(xiàn)了中建企業(yè)良好的精神風貌和社會形象。全年共獲得行業(yè)主管部門和各級協(xié)會表彰46次，公司通報表揚43次，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀案例和先進個人，這些榮譽是全體員工共同奮斗的結果，也是我們堅定信心、堅實步伐的動力源泉。

大會同時對2024年的不足予以指出：造價報告質(zhì)量有待加強，測繪數(shù)據(jù)把關不嚴，審核不到位，監(jiān)理存在廢標現(xiàn)象，員工對內(nèi)對外溝通有待提高，領導對員工政治思想工作還不夠深入，員工學習推進效果有待提升，應收款項結算工作不全面，回款機制執(zhí)行不到位，個別項目存在質(zhì)量管理缺失，導致市場懲罰和批評，教訓深刻。

董事長強調(diào)，面對外部的嚴峻局面和內(nèi)部存在的諸多問題，全體中建人要沉得住氣，靜得下心，扎實推進每一項工作，以昂揚的斗志和堅定的意志，排除困難，迎接挑戰(zhàn)。

會上，董事長對2025年工作開展進行了部署：

一、根據(jù)市場情況和企業(yè)存量項目數(shù)據(jù)，制定了各子公司2025年度經(jīng)濟發(fā)展目標。為實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標，要求各子公司做到以下幾點：一是在實施過程中及時分析產(chǎn)值發(fā)展趨勢，及時調(diào)整，及時跟進，及時糾正，面對行業(yè)新常態(tài)，新業(yè)態(tài)，要改變思維，加強業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，加強與行業(yè)和市場的溝通，深挖潛力。二是要以高標準專業(yè)質(zhì)量和主動的服務態(tài)度為目標完成保駕護航。三是要加強外部結算，加強應收款項的清理，做好業(yè)務過程的合同簽訂，做好平時收款的分類規(guī)劃。

二、為有序推進 2024 年企業(yè)組織機構管理，董事長要求如下：

要求一，加強領導政治思想交流工作。強調(diào)各級領導與員工的溝通交流的重要性，開展面對面交流溝通，能夠有效快速對行業(yè)形勢，組織現(xiàn)狀，組織制度，組織文化，組織發(fā)展等形成共同的認知，實現(xiàn)有效的貫徹落實各項工作要求和企業(yè)價值觀。

要求二，加強組織偏差管理。嚴格執(zhí)行一小時復命制，要養(yǎng)成回頭看的習慣，凡是發(fā)現(xiàn)有不合理的現(xiàn)象，必須及時糾正，或是有疑惑的地方，必須及時上報。

要求三，持續(xù)推進組織機構改革。機構設置包括人員規(guī)模，人員配置等都要從有利于提升競爭力，提升工作效率，提升工作質(zhì)量，提升市場需求度等方面不斷優(yōu)化，推動組織機構制度符合人才培養(yǎng)提拔和社會發(fā)展趨勢。

要求四，加強質(zhì)量、安全管理，提高風險意識。要求大家管理工作中必須要有意識、主動嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，必須遵循制度正確、程序完整，確保在生產(chǎn)活動過程中有據(jù)可循。

要求五，加強學習深化，增強理論基礎知識，提升效率效能，加強工作實踐總結，推進企業(yè)組織創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。加強對新知識、新科技的學習運用，運用現(xiàn)代科技賦能傳統(tǒng)業(yè)務，提升服務邊際和提升工作效率，加強學習與交流，進行橫向縱向的總結交流，在經(jīng)驗和教訓研討過程中共同提高。

要求六，加強黨、團建工作，積極參與各類社會公益活動，弘揚社會核心價值觀，弘揚中建企業(yè)文化精神，培養(yǎng)家國情懷，提升愛國感情，提升中建企業(yè)社會品牌效應。

要求七，做好分公司的管理和服務工作，規(guī)范和幫助其不斷成長，做好階段性、計劃性檢查指導工作，幫助其能夠符合總公司的管理要求和企業(yè)文化要求，在生存發(fā)展道路上越來越好。

要求八，努力做好各項后勤保障工作，加強維護工作場所秩序，關心員工生活，豐富員工活動，舒緩壓力，推動中建企業(yè)快樂工作氛圍。

會上，常務副總陸志剛在會上發(fā)言強調(diào)，盡管市場形勢嚴峻，但拼搏奮斗仍然是時代的主題。中建企業(yè)沒有躺平的資格，也沒有放棄的理由。2025年是企業(yè)創(chuàng)新與專注力并重的關鍵一年，全體員工必須迎難而上，主動作為，為客戶、為團隊、為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值。

總經(jīng)理王芳在總結發(fā)言中表示，2024年雖然充滿挑戰(zhàn)，但中建企業(yè)在各級領導和員工的共同努力下，依然取得了諸多榮譽和創(chuàng)新成果。她強調(diào)，2025年的目標已經(jīng)明確，關鍵在于落實。要加強領導與員工的溝通，形成共同認知；加強組織偏差管理，確保項目執(zhí)行無偏差；持續(xù)推進機構改革，適應社會發(fā)展需求；加強質(zhì)量與安全管理，確保生產(chǎn)活動有據(jù)可循；加強學習與創(chuàng)新，提升員工綜合素質(zhì)，賦能企業(yè)發(fā)展。

本次動員大會為2025年的工作指明了方向。中建企業(yè)全體員工將以此次大會為契機，堅定信念，團結奮進，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，迎接新一年的挑戰(zhàn)，共同書寫中建企業(yè)的新輝煌！